Van ruilen komt…ruilen!

Mijn buurman is een bron van inspiratie. Hij is allround timmerman met 30 jaar ervaring en tegenwoordig werkloos burger. ‘Hoe het verder moet met inkomens en arbeidsrecht en pensioenen weet ik niet’, zegt hij, ‘maar als vakman kan ik een kunstje waar anderen vast blij mee zijn. Ik bedoel: jij kan vast iets wat ik níet kan, dan kunnen we elkaar toch helpen?’

Dit onderlinge ruilen – noem het dienstverlening of onderhandse verkoop – zien we inmiddels overal opduiken.

• ik knip jouw haar, jij maakt mijn huis schoon
• ik kook wat extra en tegen betaling kan je een maaltijd in mijn keuken komen afhalen (thuisafgehaald.nl)
• ik verzorg jouw folder, jij geeft 2 therapiesessies gratis
• jij houdt vakantie in mijn huis, ik in het jouwe

Of je ruilt in een kringetje van drie, vier of vijf personen:

• ik pas op jouw kinderen, jij doet een reparatie bij mijn vader, mijn vader deelt het krantenabonnement
• ik geef een kledingparty waarbij iedere vriendin kleding die ze niet meer draagt kan ruilen tegen een ander kledingstuk – een hit!

Buurman voorziet dat ook arbeid steeds vaker inzet kan zijn van ruilen.

Toen het land Argentinië midden jaren negentig bankroet was, kwam er onverwacht en ongepland een nieuwe economie op: mensen begonnen spullen en diensten met elkaar te ruilen. Ze ontdekten talenten bij zichzelf, stimuleerden elkaar om creatief te zijn en kwamen in contact met anderen via nieuwe platforms.

De waarde wordt vastgesteld door de ruilers zonder tussenkomst van een belanghebbende partij zoals belastingdienst, overheid, vakbond, pensioenfonds of sociale verzekeringsbank. Dat is dan ook meteen de reden waarom deze belanghebbenden gruwen van zo’n ondergrondse economie. Het valt namelijk niet te reguleren.

Ruilen en delen, inmiddels niet meer weg te denken uit Argentinië én uit Nederland. Want: je leert nieuwe mensen kennen op een onverwachte manier, je wordt creatief in zowel zoeken en vinden, je leert nieuwe talenten ontwikkelen. Wie wil dat nou niet? En dankzij internet zijn de mogelijkheden nóg uitgebreider dan tien jaar geleden.

Ook in het bedrijfsleven is delen een belangrijk onderwerp van gesprek. In de afgelopen jaren is de focus in het bedrijfsleven verschoven van overwegend Profit naar een breder perspectief, inclusief People en Planet. Met deze 'vierde P' van ‘Philanthropy’ is een nieuw totaalbeeld ontstaan over het bedrijf en de wenselijke relatie met al haar stakeholders in de maatschappij. In Amerika en Engeland wordt dit ook wel verwoord als 'societal acceptance to conduct business'. Vrij vertaald kunnen we dit aanduiden als 'een bedrijfsleven in balans met de samenleving' oftewel ‘social business’. 

Bij Startwijzer zijn wij ons erg bewust van de maatschappij. We werken hard om onze cliënten te begeleiden economische zelfstandigheid en zelfredzaamheid.  Het is immers voor de gehele maatschappij van groot belang dat het merendeel van de bevolking economisch zelfstandig is en geen hulp nodig heeft van de overheid. Ook willen wij graag onze kennis delen met de rest van de maatschappij, bijvoorbeeld door gratis informatiebijeenkomsten voor potentiële starters (de volgende is op 4 september, klik hier om u aan te melden!) en gratis documenten die te downloaden zijn via ons downloadcentrum. Aankomende tijd zullen wij verder gaan communiceren hoe wij onze rol als ‘social enterprise’ zien. Heeft u tips, ideeën of ervaringen? Laat het ons weten!

Kiezen of Delen

Kiezen of delen.

Om dingen voor elkaar te krijgen moet je keuzes maken. Veel keuzes maak je onbewust op de automatische piloot. 's Morgens opstaan, aankleden, ontbijten, de auto in en naar je werk. Je denkt er nauwelijks bij na en in je hoofd gaan allerlei gedachten gewoon hun gang terwijl je lijf gewoon handelt.
Had ik die afspraak met Pieter nu om 11:00 uur of 10:00 uur? Morgen is Leo jarig, ik had liever gaan tennissen. Heb ik het licht nu wel uitgedaan? Je kunt het allemaal prima tegelijk omdat de meeste handelingen die je verricht diep in je brein zijn geprogrammeerd, waardoor ze geen bewuste gedachten vergen. En zo kun je dus autorijden, schakelen, invoegen, rechts afslaan, voorsorteren en tegelijkertijd honderdduizend gedachten hebben zonder dat je daar moeite voor hoeft te doen.

Of met andere woorden allemaal keuzes die je maakt terwijl dat eigenlijk helemaal niet zo voelt en waarrover je niet bewust hoeft na te denken.

Hoe kom je tot keuzes?

Keuzes maken is een lastige proces. Als je mensen vraagt hoe maak jij keuzes? Dan zeggen sommigen dat hun keuzes gebaseerd zijn op hun gevoel en weer anderen dat zij de argumenten die samenhangen met een bepaalde keuze goed hebben afgewogen en zo tot een besluit zijn gekomen.
Deze mensen gebruiken meer hun ratio om tot een oordeel te komen. Is het een beter dan het ander?
Moeilijk te zeggen. Hangt af van de persoon die je bent, van het te nemen besluit, en van de omstandigheden.
Moet een besluit snel worden genomen, bijvoorbeeld omdat er gevaar dreigt, dan kan het soms te veel tijd in beslag nemen om eer alle pro's en contra's af te wegen.

Het wordt ons daarbij die makkelijker gemaakt. We hebben namelijk steeds meer te kiezen. Er zijn steeds meer mogelijkheden om uit te kiezen en we krijgen steeds meer prikkels en zelfs als je er de tijd voor neemt om bijvoorbeeld de voor- en nadelen op papier te zetten ligt het niet in onze aard om gemakkelijk een rationele keuze te maken. En dus maar op gevoel kiezen? Ook daar kleven natuurlijk weer nadelen aan.

In een documentaire van de BBC worden 5 tips gegeven om beter rationele keuzes te kunnen maken.
1. De kracht van je emoties kunnen ervoor zorgen dat je jezelf voor de gek houdt, wees hier dus alert op.
2. Vraag je bij keuzes die om winst of verlies draaien af, of het motief 'angst om te verliezen' is en probeer dit te rationaliseren.
3. Zet de voors en tegens van een keuze op papier en geef cijfers aan de argumenten. Tel vervolgens de score op en gebruik dit om je besluit te vormen.
4. Stel jezelf 5x de 'waarom' vraag. Oftewel vraag door! 'Waarom wil ik liever een andere baan?'
'Omdat ik niet gelukkig ben in mijn huidige werk.' Waarom ben je niet gelukkig in je werk?' 'Omdat ik me verveel.' Waarom....enz. Je gaat hierdoor dieper in op de keuze die je wilt maken en onderzoekt de achterliggende renenen.
5. Maak een beslisboom of een mindmap. Verdeel de grote hoeveelheid informatie in behapbare brokken, en catogoriseer. Hierdoor elimineer je automatisch de categorien die niet meewegen in je keuze.

Het blijft de vraag wat de beste manier is om tot een keuze te komen. Dit blijft persoonlijk. Het blijkt voor veel mensen zoiezo erg lastig om bewust te kiezen, welke manier ze ook gebruiken. Je kunt ook gewoon de dingen op z'n beloop later, ook dat is een keuze. Vraag is alleen of dit een slimme manier is om doelen te bereiken; het is vaak kiezen of delen.